ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 4 ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

ਟਾਰਸ ਸ਼ੇਵਚੇਂਕੋ ਨੈਸ਼ਨਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੀਵ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਗ੍ਰੇਡ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹਿੱਸਾ ਦੁਰਘਟਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਹਾਦਸੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੱਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.

ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਪਏਗਾ.

ਇਕ ਚੀਜ ਜੋ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਈ ਸੀ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੋਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸੀ.

ਕੋਵਿਡ -19 ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਗਤ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਰੁਕਣ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਅਗਾਂਹ ਵਧਣ ਲਈ ਅਗੁਵਾਈ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ aptਾਲਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਹਨ.

  1. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਇਤਿਹਾਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਆਗੂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੇਤਾ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਕੋਈ ਪਹਿਲ ਜਾਂ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ. ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜਲਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸਨੂੰ / ਉਸਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਬਾਕੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਹਨ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਆਗੂ ਕਿਸੇ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਕੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ.
  2. ਅਫ਼ਸਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਇੱਕ ਅਫਸਰਸ਼ਾਹੀ ਆਗੂ ਸਕੂਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਹੁਕਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਸਬਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀਗਤ ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਫਸਰਸ਼ਾਹੀ ਆਗੂ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਕੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ? ਮੇਰਾ ਖਿਆਲ ਨਹੀਂ।
  3. ਜਮਹੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਚੰਗੀ ਪੁਰਾਣੀ ਲੋਕਤੰਤਰ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੇਰੇ ਰੂਸੀ ਗੁਆਂ neighborsੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ, ਇਹ ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਕਰਮਕ ਖ਼ੁਦ, ਸਿਰਫ ਨੇਤਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਦਫ਼ਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਟਰਮੀਨਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਵੀ, ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਂਗ ਮਿਲਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਲੱਭਣ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਲਗਭਗ ਪੱਖਪਾਤੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਸ ਨਾਲ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਸ਼ਾਇਦ.
  4. ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਾਮ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਸਭ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਹਨ. ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਪੱਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੁਆਰਾ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ wayੰਗ, ਸੋਚ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਛੂਤਕਾਰੀ ਲੀਡਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਤੇ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਹਿਕਰਮਕ ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰਤੀ ਵੱਲ ਨੇਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ?ਾਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?

ਕੀ ਇਹ ਪੜ੍ਹਨ ਯੋਗ ਸੀ? ਚਲੋ ਅਸੀ ਜਾਣੀਐ.